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mercredi, septembre 28, 2022

Donnez du pouvoir à votre manager

«Une grande partie de ce que nous appelons la gestion consiste à rendre difficile le travail des gens.» Peter Drucker

La gestion est souvent assimilée à des contrôles plutôt qu’à la direction et au développement d’une entreprise. Le gestionnaire se sent plus à l’aise et en sécurité lorsqu’il est en mesure de mettre en place des contrôles stricts sur tout ce qui se passe dans une organisation commerciale. Ceci est particulièrement vrai, des cadres supérieurs où les contrôles et la direction deviennent si sévères que cela érode toute liberté créative pour les cadres intermédiaires de travailler à la réalisation des objectifs qui leur sont fixés.

Voici quelques recommandations simples pour tirer le meilleur parti de vos managers.

Évitez de centraliser la prise de décision

C’est peut-être l’un des meilleurs moyens de contrôler les totaux. Vous pensez qu’en centralisant la prise de décision, vous pourrez éviter de mauvaises décisions. Bien que cela puisse être le cas dans une certaine mesure, qui doit empêcher vos propres mauvaises décisions. À moins que vos gestionnaires ne soient capables de faire des erreurs et d’en tirer des leçons, vous ne pourrez jamais développer une expertise par l’expérience. La centralisation de la prise de décision est également la méthode la plus sûre pour tuer la croissance de votre entreprise.

Fournir un espace de travail

La direction générale confie souvent des tâches et des responsabilités à ses supérieurs hiérarchiques. Le plus souvent, les délais spécifiques qui sont confortables pour s’acquitter des responsabilités ou tâches données sont discutés. Cependant, dans leur anxiété ou leur agressivité et parfois leur enthousiasme, vous commencez à courir après votre subordonné pour l’action et les résultats. Si vous le faites trop tôt et trop souvent, vous limitez sévèrement l’espace de travail de vos managers. Ils peuvent passer plus de temps à se conformer à vos commandes plutôt qu’à se concentrer sur les priorités opérationnelles et les tâches importantes.

Si vous ne fournissez pas un espace de travail suffisant à vos gestionnaires, vous vous dirigez sûrement vers une catastrophe car des tâches importantes peuvent être négligées pour échapper à vos suivis fréquents et agressifs.

Écoutez vos managers

Bien que l’expérience soit un atout, elle rend également une personne arrogante et vaniteuse. Parfois on a tendance à croire parce qu’il est le supérieur, il a toujours raison. Le principe Boss Is Always Right n’a l’air bien que sur les affiches. Cela ne fonctionne pas si vous souhaitez créer une organisation professionnelle.

Cultivez la capacité d’écouter la voix de vos managers. La plupart du temps, ils connaissent mieux car ils sont plus familiers avec les réalités du terrain. Si vous décidez en leur nom et que vous ne faites que passer des ordres, vous aurez des commis sous la forme de gestionnaires, car vous avez tué leur initiative.

Une fois que les buts et les objectifs généraux sont définis avec des délais précis et que les principaux résultats sont décrits, laissez vos gestionnaires à la performance. Si vous entrez dans trop de détails et que vous vous mêlez de l’exécution à chaque étape, vous pouvez être sûr de gâcher tout le processus et finalement les résultats.

La clé d’une gestion efficace est d’autonomiser les personnes dans l’ensemble de la structure de gestion afin qu’elles se sentent partie à la responsabilité et à l’appropriation.

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