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mercredi, septembre 28, 2022

Les 7 règles de croissance pour les petites entreprises

Que font les petites entreprises qui réalisent une croissance soutenue différemment de celles qui ne se développent pas?

Il n’existe pas de solution miracle ou de liste de contrôle en 17 points qui mèneront à une croissance garantie. Il existe cependant sept domaines spécifiques dans lesquels les entreprises de croissance concentrent leurs efforts.

1. Sens aigu du but. La plupart des dirigeants d’entreprises qui ont réalisé une croissance découvrent qu’il faut plus que la promesse d’une récompense financière croissante pour alimenter leurs aspirations et ambitions. Ils trouvent une vocation plus élevée que la simple recherche de «plus d’argent».

2. Information commerciale exceptionnelle. C’est la capacité d’une organisation à reconnaître d’abord, puis à s’adapter, aux changements fondamentaux du marché. Souvent, les propriétaires de petites entreprises deviennent trop myopes, ne voyant qu’une vision limitée des marchés sur lesquels ils se font concurrence. Les leaders de la croissance ont une vue d’ensemble.

3. Planification efficace de la croissance. C’est le meilleur indicateur de la croissance ou non d’une entreprise. Pour être efficace, un plan de croissance n’a pas besoin d’être trop formel ou compliqué. Cependant, il doit être écrit, bien communiqué et régulièrement mis à jour.

4. Processus axés sur le client. Jetez un œil à tous les processus métier du point de vue du client. Sont-ils en place pour faciliter la tâche de l’entreprise ou pour aider à tenir la promesse d’une solution plus rapide, moins chère et meilleure pour le client?

5. La puissance de la technologie. Les dirigeants qui réussissent ne laissent pas l’expansion et la récession des cycles technologiques leur donner l’excuse d’ignorer que nous vivons à l’ère de l’information. Si une entreprise est en affaires, c’est dans le domaine de la technologie.

6. Les personnes meilleures et les plus brillantes. Les leaders de la croissance reconnaissent qu’ils sont aussi bons que les personnes avec lesquelles ils travaillent. La capacité d’embaucher, de former et de retenir les meilleurs et les plus brillants fait souvent la différence entre le succès et l’échec.

7. Voir l’avenir. Peu d’organisations prennent le temps de réfléchir régulièrement à l’avenir. Les leaders de la croissance apprennent à surveiller et à interpréter avec diligence les macro-forces du changement qui affectent le monde dans lequel ils vivent.

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